当中国制造划出新的起跑线时，谁反应慢了，谁就要吃亏;谁能把握大势、“智”向高远，谁就能抢占先机，占据未来装备制造业的制高点。使“中国制造”迈向“中国智造”，让压缩机走出国门“装备世界”，已经写进压缩机人在新常态下加快促进压缩机产业走出去的名副其实的“总方略”。压缩机产业作为装备制造业的排头兵，其“智”变关乎压缩机的“质”变。
国家正在加快推进新型工业化，还将启动一批新的重大项目。作为新型工业化的基础产业，包括压缩机在内的装备制造业加快发展的曙光已经显现。比如，开山集团、沈鼓集团等一批企业已经在装备自动化、智能化领域取得较快发展，一批关键零部件及智能成套装备实现了产业化，完全可以通过加强技术创新和市场推广，在以“机器人 智能制造”为核心的先进装备制造业上抢占先机。
发展压缩机产业不是简单地扩大再生产，而是要围绕压缩机的优势板块，加快推进先进制造技术、信息技术、智能技术融合集成，推动压缩机行业由生产传统装备向生产智能装备、由提供单一设备向提供成套设备、由流水线批量生产向个性化生产和便捷化服务转变。
总而言之，“中国智造”就是要把装备制造业作为构建现代产业体系的战略性支撑产业，努力建设具有国际竞争力、全国重要的先进装备制造业基地!
著名的木桶理论告诉我们，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。
伴随着“互联网 ”时代的到来，木桶理论也发生了相应的变化：当你把桶倾斜，你会发现能装多少水取决于你的最长板(核心竞争力)。也就是说，只要你具备“完整的桶”的意识，尤其是拥有了一块足够长的长板，围绕这块长板展开布局，并通过自主或合作的方式补齐自己的短板，就能为你赚到最大的利润。
“中国制造2025”是一个长远系统工程，对一个产业发展将是全方位的考量。
在从“制造”向“智造”的进化之路上，“中国制造2025”的压缩机行业应从核心竞争力“选准点、走对路”，既要把已经具备的产业基础乃至先发优势当成自己的长板，尽一切可能把长板拉长，把优势发挥到极致，也要尽一切可能把自己的短板补齐，才可能真正进入“领跑阵营”。
压缩机产业该如何扬长补短?一是推进传统压缩机企业进行智能化改造，实施“机器换人”工程。二是瞄准行业龙头和先进技术，加快引进和对外合作。三是着眼当下，培育一批有基础、有条件的机器人企业做大做强。四是加快载体建设，完善公共服务平台。
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